这是Xdite老师的分享，项目管理基础篇，提取如下。

1-如何打赢 Hackathon （全）

1-1 赢得冠军的关键是什么

• 投影片牛逼！（有一定的PS技巧）

以前认为赢得冠军的关键。

• 代码完美
• IDEA牛逼。

折中做法

• 牛逼PPT优先
• 点子要好
• 代码还行

1-2 Hackathon和好产品有什么共同之处

1-3 为什么要进行时间管理

Hackathon比赛的关键：

过去输了的原因：

时间管理：

7个小时我只写了1个功能！

因为 莫非定律：时间不够会导致3倍出错率。

1-4 如何进行时间管理

只找了一个比较菜的队友，以便可以主导比赛，太多优秀的人容易有产生意见不一致。


12点做完后，有个战略意义，打击他人的自信心。

找多个人实际测试！尽快发现少数人发现不了的BUG。

用Landing Page是因为别人可能并不知道你在做什么。
投影片排练多遍，这很重要。

1-5 其他人如何搞砸

我们获胜的关键：

其他人是如何搞砸的：

牛逼队友想法太多！功能没有做完！

12点前完成！留2个小时做彩排！

Xdite的项目管理习惯：
以一个项目给定3个月时限为例：

其实我现在的很多工作都可以这样管理！砍掉1/3的时间！

1-6 定义什么是成功

成功不是你做的产品多么牛逼！

项目是活的！你能抓住的只是你定义的 “成功” ！然后尽可能的去逼近 “成功”。

1-7 管理项目的worst practice和best practice

普通人的项目管理：

好的项目管理人员，要套路深！
接到1一个项目，告诉团队成员时，先砍掉1/3的时间！

把时间用在有意义的事情上，而不是不停的失火和救火！